Kriterien der Nachhaltigkeit
Ein starker Wertekompass und klare Prioritäten sorgen für Orientierung auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit. FES ist nicht nur seinen Kunden verpflichtet, sondern auch verschiedensten weiteren Interessengruppen. Deshalb werden alle Maßnahmen nicht nur sorgfältig geprüft, sondern auch nachvollziehbar priorisiert. Das schafft Transparenz und Orientierung für alle Stakeholder.
Nachhaltigkeitsmanagement
Das Nachhaltigkeitsmanagement – Struktur nachhaltigen Handelns
Seit 2018 organisiert eine Nachhaltigkeitsbeauftragte vierteljährlich sogenannte Nachhaltigkeitszirkel, in denen die Nachhaltigkeitsbeauftragten aus den Abteilungen und Tochtergesellschaften zusammenkommen. Bei diesem Austausch werden Projekte vorgestellt, Prioritäten diskutiert und die Vorgaben und Vorschläge der Geschäftsleitung weiterentwickelt. Darüber hinaus geben auch externe Nachhaltigkeitsmanager Einblicke in ihre persönlichen Erfahrungen und sorgen damit für neue Impulse. In den Pandemiejahren 2020/2021 fanden diese Zirkel teilweise als Online-Zusammenkunft statt.
Darüber hinaus berichtete die Nachhaltigkeitsbeauftragte neue Themen an die Geschäftsführung. Die Mitglieder des Nachhaltigkeitszirkels wiederum trugen relevante Fragen in ihre Abteilungen bzw. Tochtergesellschaften und umgekehrt. Eine besondere Rolle nahm dabei das Müllheizkraftwerk (MHKW) ein – dort gibt es aufgrund der hohen Umweltauflagen für die Anlage eine Stabsstelle Umweltschutz, die sich der Nachhaltigkeitsthemen annimmt.
In den einzelnen Bereichen und Abteilungen der FES GmbH und in den Tochtergesellschaften verfolgten Beauftragte Nachhaltigkeitsprojekte oder -themen. Sie sprachen diese regelmäßig in Meetings an und überwachten die Pflege der Themen auf der entsprechenden Teamseite im Intranet.
Im Rahmen des aktuellen Strategieprozesses bekommt das Thema Nachhaltigkeit in Zukunft durch zentrale Verankerung eine noch größere Bedeutung. So wird ein übergreifendes Nachhaltigkeitsmanagement künftig direkt in die Unternehmensentwicklung integriert, um eine Nachhaltigkeitsstrategie eng mit wesentlichen Weichenstellungen des Unternehmens zu verknüpfen.
Stakeholder und Prioritäten
Interessen wahren: Stakeholder und Prioritäten
Stakeholder der FES-Gruppe
Als zukunftsorientiertes Unternehmen ist FES seinen Gesellschaftern, seinen Töchtern und natürlich seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besonders verpflichtet. Darüber hinaus haben die Belange der Bürgerinnen und Bürger, der gewerblichen Kunden sowie der Geschäftspartner höchste Priorität. Doch es gibt weitere Einflüsse unterschiedlicher Interessengruppen auf das Unternehmen.
Um eine optimale Gewichtung der einzelnen Anforderungen vornehmen zu können, hält die FES-Gruppe alle wesentlichen Kriterien der Nachhaltigkeit in einer Matrix fest. Sie zeigt die Relevanz der Zielgruppenerwartungen sowie die Einflussmöglichkeit des Unternehmens. Diese Matrix wird immer wieder überarbeitet und den aktuellen Gegebenheiten angepasst.
Ziele und Maßnahmen
Nachhaltigkeit 2022–2025: Ziele und Maßnahmen
Effizient, ressourcenschonend, digital und zukunftsweisend – die Liste der weiterführenden Nachhaltigkeitsziele und der entsprechenden Maßnahmen der FES-Gruppe ist lang und kann hier nur in Auszügen dargestellt werden.
Erweiterung des Produktportfolios um weitere nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
Maßnahme | Termin |
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Weiterer Ausbau der Wiederverwendung von Elektrogeräten und Möbeln, u. a. über einen Onlineshop (reYOUrS) | 2022/23 |
Neues Onlineportal für Vorschläge von Bürgerinnen und Bürgern zur Abfallreduzierung (Zero Waste Lab) | 2022 |
Implementierung eines umweltfreundlichen Holsystems für gut erhaltene Altkleider („Klamoddekurier“) | 2022/23 |
Neues Geschäftsfeld Schädlingsbekämpfung bei FFR | 2023 |
Test des Angebots von Wertstoffinseln im Stadtgebiet | 2023 |
Erweiterung des #MainBechers um weiteres Mehrweggeschirr für die Gastronomie | 2022/23 |
Sicherer Transport und Entsorgung von großen Lithium-Ionen-Akkus | 2023 |
Investition in Innovationen für Nachhaltigkeit
Maßnahme | Termin |
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Inbetriebnahme einer Elektro-Sattelzugmaschine bei FFR | 2022 |
Inbetriebnahme weiterer Elektrofahrzeuge: 5 Müllsammelfahrzeuge bei FES sowie 4 Kehrichtsammelwagen für die Parkreinigung und 26 Hochdachkombis bei FFR | 2022/23 |
Test eines wasserstoffgetriebenen Lkw | 2022/23 |
Installation großer Photovoltaikanlagen (ca. 2.100 kWp gesamt) auf Hallen der Standorte Intzestraße und Ferdinand-Porsche-Straße | 2023/24 |
Steigerung der Effizienz in wichtigen Arbeitsprozessen
Maßnahme | Termin |
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Fertigstellung und Umsetzung der FFR-Unternehmensstrategie | bis 2025 |
Ausbau des „Modern Workplace“ – dadurch Digitalisierung von Prozessen zur einfacheren Möglichkeit der digitalen Zusammenarbeit („Kollaboration“) und des mobilen Arbeitens | 2023 |
Einführung einer Beschäftigten-App zur Verbesserung von Informations- und Kommunikationsprozessen | 2022 |
Digitalisierung der Instandhaltungsmaßnahmen im MHKW (u. a. Papiereinsparung) | 2022 |
Verstärkte Einbindung von Lieferanten und Partnern, die sich nachhaltigen Standards verpflichten
Maßnahme | Termin |
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Systematisches, IT-gestütztes Umsetzen der zukünftigen Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes | 2022/23 |
Fahrzeuganschaffung ausschließlich nach modernstem Abgasstandard sowie Lärmminderung durch neue Aufbauten und ggf. Elektromotoren | fortlaufend |
Kooperation mit der Fa. Vytal zum Vertrieb des erweiterten Angebots für Mehrweggeschirr | ab 2022 |
Test und Einsatz von nachhaltigen Smartphones (ressourcenschonende Bauweise, lange Lebensdauer, Austausch der Bauteile möglich) | 2022/23 |
Verbesserung der Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
Maßnahme | Termin |
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Ausbau des Kunden- und Bürgerportals, Erweiterung um weitere online zu bestellende und zu bearbeitende Dienstleistungen | 2022/23 |
Übersetzung der Websites in Leichte Sprache | 2023/24 |
Transparente Bereitstellung von Dienstleistungsdaten für Gewerbekunden und Bürger (z. B. erfolgte Behälterleerungen o. Reinigungen) | 2023 |
Emissionsvermeidung bzw. -senkung
Maßnahme | Termin |
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Fahrzeuganschaffung unter Berücksichtigung von Kraftstoffverbrauch und Geräuschentwicklung; kontinuierliche Erweiterung der Elektrofahrzeug-Flotte | fortlaufend |
Weitere Schulungen zur Kraftstoffeinsparung | 2022 ff. |
Überprüfung der Feuerungsanlagen in Hinblick auf Energieeffizienz | fortlaufend |
Deutliche Reduktion des Stickoxid-Ausstoßes in den Blockheizkraftwerken der RMB mittels Katalysatoren | 2022 |
Senkung des innerbetrieblichen Energieverbrauchs
Maßnahme | Termin |
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Installation von weiteren Datenloggern für ein onlinebasiertes Energiemonitoring-System | fortlaufend |
Optimierung des Energieverbrauchs durch Installation von Gebäudeleittechnik, wo noch nicht erfolgt | fortlaufend |
Reduzierung des Rohstoffverbrauchs bzw. des Abfallaufkommens
Maßnahme | Termin |
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Kommunikation bezüglich Abfallvermeidung und Recycling über verschiedene Medien (Oskar-Magazin, Internet, Fessie-Magazin und -Website, Social Media) | fortlaufend |
Angebot der Analyse von Abfallströmen in Unternehmen im Rahmen der Gewerbeabfallverordnung bzw. des FES-Nachhaltigkeitszertifikats | fortlaufend |
Ausbau des Angebots von Mehrweggeschirr über den #MainBecher hinaus durch Vertrieb in Frankfurt und den Umlandgemeinden | ab 2022 |
Einsatz von gebrauchter Clienthardware in der FES-Unternehmensgruppe (PCs refurbished) wo immer möglich | 2022 |
Einführung einer Low-Code-Plattform zur Prozessdigitalisierung (z. B. Einsparung von geschätzt 25.000 Blatt Papier pro Jahr in der FFR-Verkehrssicherung) | 2022 |
Verbesserung von Umwelt- und Naturschutz an den Standorten
Maßnahme | Termin |
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Einbau weiterer Datenlogger zur Erfassung des Wasserverbrauchs | 2022 |
Intensivbegrünung sowie Regenwasserversickerung über ein Rigolensystem im FES-Wohnungsbau in Höchst | 2023/24 |
Begrünung eines Teils der Fassade des MHKW mittels eines neuartigen, vorgelagerten Bepflanzungs- und Bewässerungssystems (Kooperation mit der UAS University of Applied Sciences Frankfurt, Auftraggeber ist der Besitzer der Anlage: AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH) | 2022/23 |
Fortführung und Ausbau des Schutzes von Bienen und anderen Insekten an den Standorten (u. a. Bienenstöcke am Standort Höchst) | 2022 |
Berücksichtigung der Auswirkungen des demografischen Wandels
Maßnahme | Termin |
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Erhalt von Arbeitsplätzen für leistungsgeminderte Beschäftigte | fortlaufend |
Bedarfsorientierte Ausbildung und Förderung junger Menschen | fortlaufend |
Identifikation innovativer Möglichkeiten zur Sicherung der langfristigen Personalplanung (z. B. Gewinnung zuziehender, junger, motivierter ausländischer Fachkräfte) bei FFR | fortlaufend |
Implementierung einer Praktikumsbörse | 2023 |
Förderung der Arbeitgeberattraktivität
Maßnahme | Termin |
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Entwicklung neuer Leistungslohnmodelle in weiteren Bereichen | fortlaufend |
Implementierung einer Beschäftigten-App zur Verbesserung der direkten Kommunikation mit erweiterten Serviceangeboten | 2023 |
Förderung der Work-Life-Balance
Maßnahme | Termin |
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Fortführung der Möglichkeit der unabhängigen Beratung von Mitarbeitern bei Konflikten (dienstlich und privat) durch externe Fachkräfte | fortlaufend |
Mitarbeiterqualifizierung in Methoden der Selbstkompetenz (Zeitmanagement, Stressmanagement, Konfliktmanagement etc.) bei FFR | fortlaufend |
Fortführung des Gesundheitsprogramms mit Betriebssportangeboten und Vorsorgeuntersuchungen | fortlaufend |
Verbesserung der Arbeitssicherheit
Maßnahme | Termin |
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Digital unterstützte Nachverfolgung von Unfallgeschehen zur Vermeidung gleichartiger Geschehen | ab 2022 |
Einführungsveranstaltungen für Auszubildende mit Fokus Arbeits- und Brandschutz in Zusammenarbeit | fortlaufend |
Überprüfung der Gefahrstoffe in Hinblick auf mögliche Substitution | fortlaufend |
Einbindung der Fachleute für Arbeitssicherheit bei der Beschaffung neuer Techniken | fortlaufend |
Weiterer Fokus auf die psychische Belastung der Beschäftigten im Rahmen der Gefährdungsbeurteilungen | 2022/23 |
Angebot und Förderung von Qualifizierungs- und Weiterbildungsmaßnahmen
Maßnahme | Termin |
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Qualifizierungsprogramm zum Stadtreiniger für junge Menschen ohne Berufsausbildung | 2023 |
Weiterführung und Erweiterung des Qualifizierungsprogramms zum Fahrer/Lader der Entsorgungslogistik | 2023/24 |
Vermeidung von Korruption
Maßnahme | Termin |
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Wertemanagement: Mitarbeitersensibilisierung durch regelmäßige Informationen und Schulungen | fortlaufend |
Engagement im Gemeinwesen
Maßnahme | Termin |
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Betreuung und Förderung von jungen Menschen über Programme mit lokalen Kooperationspartnern | fortlaufend |
Mitgliedschaft im Förderverein der University of Applied Sciences Frankfurt e. V. – Teilnahme am Sponsoring des Deutschlandstipendiums | 2023/24 |
Ausbau der Unterstützung bürgerschaftlichen Engagements, insbesondere im Bereich der Sauberkeit und des Umweltschutzes, z. B. durch Sauberkeitsbotschafter | 2022/23 |
Aktivitäten bei Spenden und Sponsoring
Maßnahme | Termin |
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Fortführung der bisherigen Sponsoring-Aktivitäten, insbesondere im Bereich der Umweltbildung | fortlaufend |
Fortführung der Sensibilisierung und Information zu nachhaltigem Verhalten, u. a. im Rahmen des Projekts „Schuljahr der Nachhaltigkeit“ | fortlaufend |
Neuentwicklung der Lernwerkstätten „Handy“ (E-Schrott) sowie „T-Shirt“ (Altkleider) zum Verleih an Schulen | 2022/23 |